ضمن خطة وزارة الانتاج والموارد الاقتصادية وبعد الوثبة الاولي التي اشتملت علي تهياة المناخ لصغار المزارعين والمنتجين وتدريبهم علي التقنيات الحديثة وتوفير مقومات العمل من تقاوي ومعمل للبذور والتقاوي وقيام الورشة الهندسية والمبادرات التي اطلقتها الوزارة والجمعيات التعاونية الزراعية كل ذلك كانت وثبة اولي وفقا لخطة وزيرة الانتاج الباشمهندس وصال الشيخ وتاتي الوثبة الثانية الاصلاح الموسسي وتقييم الاداء بما يتسق مع مجريات الاحداث وتطبيق الخطة الاستراتيجية للوزارة وبعد ان وفرت الوزارة برامج تدريبية وتطوير للموظفين لضمان ان يكونوا مؤهلين وملمين بالمهارات اللازمة لاداء واجباتهم بكفاءة ففي الوثبة الثانية اجراء تقييم دوري لاداء الهيكل التنظيمي واجراء التعديلات اللازمة بناءا علي التحديات والتطورات الحالية ولذلك كونت وزيرة الانتاج لجنة خاصة للتقييم الموسسي والاصلاح الاداري اوكلت لها تحليل الوضع الراهن وهي خطوة حاسمة في هيكلة اصلاح الوضع الموسسي للوزارة من اجل زيادة الكفاءة والفاعلية وهذا هدف اساسي يرمي الي تحسين الكفاءة والفاعلية في تقديم الخدمات لكافة الجهات من خلال تحسين الاجراءات والتقنيات وهي البنية التحتية للوزارة لضمان تقديم خدمات فعالة وذلك من خلال التحديث والتطوير وبما ان الوزارة تعني بقطاعات تشاركية مع الوزارة والمجتمعات المحلية بمكوناتها واثنياتها وعرقياتها فقد عززت وزيرة الانتاج تعزيز المشاركة المجتمعية في صنع القرار وتطوير السياسات وهي خطوة مهمة من ادارة حكيمة وراشدة تعي متطلبات المرحلة وتعالج من خلالها اوجه القصور لاتخاذ القرارات الصائبة كما عملت علي تعزيز الشفافية في الوزارة من خلال توفير المعلومات بشكل شفاف وواضح وتشجيع الابتكار في مختلف القطاعات لتعزيز التقدم التكنلوجي وتحسين الانتاجية وتوفير برامج مخصصة للقطاعات المختلفة واحتياجات الفرق الوظيفية ولانها تسير بخطي ثابتة في اداء وزارة الانتاج فان خطوةالوثبة الثانية لها اهميتها في مراجعة الاداء والتقييم وهذا اسلوب الاداري الناجح الذي يقيم الاداء لمعرفة حجم العمل والعطاء والكفاءة ومدي تفاعل كل قطاع مع موجهات الخطة وكيفية تنفيذها وموقف التنفيذ